Notice: Funktionen _load_textdomain_just_in_time blev kaldt forkert. Indlæsning af oversættelse for Avada-domænet blev udløst for tidligt. Dette er normalt en indikator for, at noget kode i pluginet eller temaet kører for tidligt. Oversættelser bør indlæses ved init-handlingen eller senere. Se venligst Fejlfinding i WordPress for mere information. (denne meddelelse blev tilføjet i version 6.7.0). in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php on line 6114 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 {"id":795,"date":"2022-11-17T14:33:29","date_gmt":"2022-11-17T13:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.propublic.dk\/?p=795"},"modified":"2023-02-15T11:35:54","modified_gmt":"2023-02-15T10:35:54","slug":"selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/","title":{"rendered":"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider"},"content":{"rendered":"

<\/div><\/div>

S<\/span>elvstyrende teams<\/span> kan \u00f8ge kvaliteten<\/span> i krisetid<\/span>er<\/span>.<\/span><\/span><\/h1><\/h1><\/div>

Af Marie \u00d8stergaard M\u00f8ller<\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Corona l\u00e6rte os meget. Den l\u00e6rte os at s\u00e6tte en vask over, imens man lyttede til et opl\u00e6g p\u00e5 videom\u00f8det. For slukket kamera eller som et levende billede omringet af filterbaggrund, m\u00e5ske med en seri\u00f8s bogreol eller en skyline fra en verdensby. Man l\u00e6rte at styre, hvilken ramme ens tilstedev\u00e6relse blev t\u00e6nkt ind i. Corona l\u00e6rte os ogs\u00e5, at der er s\u00e5 meget, som vi ikke beh\u00f8ver, n\u00e5r vi g\u00e5r p\u00e5 arbejde og s\u00e5 mange ting, man egentlig helst ville v\u00e6re foruden. M\u00f8der, kageordninger, kontorarbejde viste sig at v\u00e6re aktiviteter, man sagtens kunne klare virtuelt, sammen og hver for sig.<\/p>\n

Ogs\u00e5 p\u00e5 ledelsesgangene viste det sig, at mange ting blev lettere under corona, men ogs\u00e5, at flere ting gik i st\u00e5. Koordinering blev lettere. Det er ingen sag at fordele opgaver virtuelt til medarbejdere, der er i gang med vasket\u00f8jet, eller endnu en hjemmestrikket kreation. Sygefrav\u00e6ret gik ned, men det samme gjorde en del af produktiviteten muligvis ogs\u00e5.<\/p>\n

Corona l\u00e6rte os nemlig ogs\u00e5, at v\u00e6rdiskabelse kr\u00e6ver mere end fordeling af opgaver og virtuelle m\u00f8der. P\u00e5 det specialiserede socialomr\u00e5de fors\u00f8gte man mange steder f\u00f8rst at sk\u00e6rme familier og medarbejdere fra corona gennem virtuelle l\u00f8sninger, men snart stod det klart, at mange udsatte b\u00f8rn og familier ikke kunne undv\u00e6re bes\u00f8g og en kontinuerlig fagprofessionel tilstedev\u00e6relse i deres dagligdag. Dette arbejde kunne ikke erstattes af et videom\u00f8de med filterbaggrund.<\/p>\n

I stedet kr\u00e6vede det benh\u00e5rdt samarbejde, opf\u00f8lgning, f\u00e6lles ansvar og kontinuerlig indsatsjustering. Og netop samarbejdet mellem medarbejdere og ledere blev mange steder sat p\u00e5 en pr\u00f8ve under corona. I lang tid agerede alle p\u00e5 en \u2019br\u00e6ndende platform\u2019 og intet sted er det lettere at v\u00e6re succesfuld, end n\u00e5r det br\u00e6nder p\u00e5. Her er selve din tilstedev\u00e6relse v\u00e6rdsat \u2013 uanset hvor lidt eller hvor ringe du pr\u00e6sterer! Der er undtagelsestilstand og s\u00e6dvanlige normer og kvalitetskrav ses pludselig i lyset af krisens potentielle \u00f8del\u00e6ggelser.<\/p>\n<\/div>

En ny krise<\/h3><\/h1><\/div>

Nu st\u00e5r lederne igen overfor at skulle lede og styre vores organisationer igennem endnu en krise. Denne gang er den \u00f8konomisk<\/a> <\/span>og ikke epidemisk og det ligger lige til h\u00f8jrebenet at prioritere de aktiviteter fra, som vi l\u00e6rte vi kunne undv\u00e6re under corona. Men hvad vi kan undv\u00e6re, afh\u00e6nger af hvem man sp\u00f8rger og hvilke antagelser om virksomme indsatser man har<\/a><\/span>.<\/p>\n

Under corona var jeg p\u00e5 bes\u00f8g<\/a><\/span> hos specialiserede og mindre specialiserede familiebehandlingsteams, politibetjente, der arbejdede med kriminalitetsforebyggelse, f\u00f8rstelinjeledere og topledere, der alle fors\u00f8gte at f\u00e5 enderne til at m\u00f8des. Nogle valgte at prioritere drift og \u00f8konomi, fx ved at erstatte borgerrettede indsatser med sagsbehandling hjemmefra, nedklassificering af behovsgr\u00e6nser og fokus p\u00e5 trivselsunders\u00f8gelser blandt medarbejderne. Andre valgte at udbygge sm\u00e5 selvstyrende teams, der var fysisk isoleret fra resten af organisationen, mens de fokuserede p\u00e5 indsatsarbejdet i frontlinjen. De blev ved med at arbejde t\u00e6t p\u00e5 borgerne, men isolerede sig fra resten af forvaltningen.<\/p>\n

Hvem der klarede sig bedst, er sv\u00e6rt at dokumentere med h\u00e5rde tal og to streger under. Men noget tyder p\u00e5, at de selvstyrende teams form\u00e5ede, ikke blot at forhindre at udsatte borgere blev mere udsatte, men ogs\u00e5 at fokusere tid og ressourcer til at udvikle lokale og nogle gange individuelle, virksomme indsatser, langt mere fokuseret end f\u00f8r corona.<\/p>\n<\/div>

\u2018Kommunen var lukket\u2019<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3><\/h1><\/div>

I en konkret sag blev en familie vurderet s\u00e5 udsat og kriseramt, at man fra myndigheds side vurderede, at tvangsanbringelse af familiens to b\u00f8rn var den eneste l\u00f8sning p\u00e5 den mistrivsel, de havde observeret. Udfordringen for myndighed blev dog at finde en egnet plejefamilie eller institution under corona og man valgte i stedet at give det nye selvstyrende team en aller-, allersidste mulighed for at vende mistrivsel til trivsel i familien, dvs. f\u00f8rst og fremmest hos b\u00f8rnene, men ogs\u00e5 hos den ansvarlige for\u00e6lder.<\/p>\n

Corona gjorde at \u2019kommunen var lukket\u2019 og familiebehandlingen tog udgangspunkt i familiens liv og netv\u00e6rk fra dag 1. En s\u00e6rligt skarp familiebehandler, kombineret med en kompetent, stabil og kontinuerlig rygd\u00e6kning fra teamet og egen leder, gjorde at man valgte en skr\u00e6ddersyet, individuel og for\u00e6lderstyret tilgang. Familiebehandleren startede forholdet til for\u00e6lderen med at sp\u00f8rge: \u201dHvad kan jeg g\u00f8re for dig?\u201d Hun fik svar som spurgt og et t\u00e6t samarbejde omkring f\u00f8rst b\u00f8rnenes trivsel, deres skole, fritidsliv og forhold til deres far, dern\u00e6st arbejdet med at f\u00e5 for\u00e6lderen fagl\u00e6rt til at blive en del af arbejdsmarkedet og f\u00e5 relationerne til det offentlige g\u00e5et igennem, s\u00e5 hun p\u00e5 alle m\u00e5der kunne starte forfra.<\/p>\n

Det lykkedes. I dag g\u00e5r drengene i en lokal skole, har en fritidsinteresse, ser deres far og er ikke i n\u00e6rheden af anbringelse. Mor er i gang med at finde sin vej p\u00e5 arbejdsmarkedet og relationen til kommunen blev genstartet. Alt det skyldes selvf\u00f8lgelig ikke corona, det skyldtes det selvstyrende teams indsats, som fik gode k\u00e5r under den massive nedlukning.<\/p>\n<\/div>

Et nyt fokus<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3><\/h1><\/div>

Det jeg s\u00e5 kendetegnede disse selvstyrende teams var markant ledelsesm\u00e6ssig og faglig oprustning: De var i langt h\u00f8jere grad end almindeligt koordineret praksis, fysisk, socialt og fagligt forankret i et f\u00e6lles metodisk fundament, de praktiserede faste, kritiske og kr\u00e6vende feedback-rutiner og de ud\u00f8vede et udpr\u00e6get netv\u00e6rksarbejde, der aldrig blev defineret af forvaltningens systemgr\u00e6nser. De operererede i alle relevante netv\u00e6rk og kontekster p\u00e5 trods af corona.<\/p>\n

Det s\u00e5 ud til, at isolationen under corona gjorde, at de selvstyrende teams orienterede sig langt mere ud af forvaltningen end indadtil. Teamlederne var mindre optagede af krav og forventninger om koordination af sager med den \u00f8vrige forvaltning og i stedet mere optagede af at styrke teammedlemmernes kollektive og individuelle kompetencer. Kritisk feedback p\u00e5 sagsh\u00e5ndtering som en daglig praksis, risikovurdering og indsatsprogression som daglige aktiviteter og tr\u00e6ning af nye metoder, erstattede koordinerende m\u00f8der p\u00e5 forvaltningen, deltagelse i brede organisatoriske begivenheder og individuelle sagsgennemgange p\u00e5 tv\u00e6rs af indsatsteams.<\/p>\n

Effekten udeblev if\u00f8lge teamlederne ikke: B\u00f8rn i st\u00e6rk risiko for at blive anbragt fik vendt deres udvikling sammen med for\u00e6ldrene og familier med st\u00e6rke st\u00f8ttebehov endte hurtigere end h\u00e5bet med en langt mindre indgribende indsats, end den de ellers havde i udsigt. Vi mangler den store effektevaluering, men erfaringerne tyder p\u00e5, at jo mere pr\u00e6cis og fokuseret det sv\u00e6re indsatsarbejde kan udf\u00f8res, jo mere b\u00e6redygtigt, responsivt og virksomt ender det med at blive.<\/p>\n

Det jeg l\u00e6rte fra mine bes\u00f8g blandt fagprofessionelle under corona er, hvor vigtigt det kan v\u00e6re om man reelt samarbejder eller om man blot koordinerer \u2013 og om hvad. Mange timer brugt p\u00e5 koordination kan gent\u00e6nkes, digitaliseres, ordnes mellem f\u00e6rre h\u00e6nder, mens flere timer til reelle samarbejdsaktiviteter kan frigives til ikke bare kompetenceudvikling og kontinuerlig tr\u00e6ning af faglig praksis, men ogs\u00e5 til det reelle virksomme indsatsarbejde. Selvstyrende teams kr\u00e6ver andre \u00e5rshjul for det kollegiale samarbejde og en intensiveret faglig styring bag den ledelsesm\u00e6ssige indsats.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":32,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_oct_exclude_from_cache":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videnssamarbejde"],"yoast_head":"\nSelvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"propublic.dk\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-11-17T13:33:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-15T10:35:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1262\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"655\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Lightaim\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Lightaim\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/\",\"url\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/\",\"name\":\"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png\",\"datePublished\":\"2022-11-17T13:33:29+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-15T10:35:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/8bf93b1a59f8b50853ec759c22e30c43\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png\",\"width\":1262,\"height\":655},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/\",\"name\":\"propublic.dk\",\"description\":\"En vej til systematisk vidensanvedelse\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/8bf93b1a59f8b50853ec759c22e30c43\",\"name\":\"Lightaim\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d6436f44bdc6baea7aa09f074870b9c4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d6436f44bdc6baea7aa09f074870b9c4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Lightaim\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.propublic.dk\"],\"url\":\"https:\/\/www.propublic.dk\/author\/lightaim\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk","og_url":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/","og_site_name":"propublic.dk","article_published_time":"2022-11-17T13:33:29+00:00","article_modified_time":"2023-02-15T10:35:54+00:00","og_image":[{"width":1262,"height":655,"url":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png","type":"image\/png"}],"author":"Lightaim","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Lightaim","Estimeret l\u00e6setid":"9 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/","url":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/","name":"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider - propublic.dk","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png","datePublished":"2022-11-17T13:33:29+00:00","dateModified":"2023-02-15T10:35:54+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/8bf93b1a59f8b50853ec759c22e30c43"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png","contentUrl":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/illustration-videns.png","width":1262,"height":655},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/2022\/11\/17\/selvstyrende-teams-kan-oege-kvaliteten-i-krisetider\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/www.propublic.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Selvstyrende teams kan \u00f8ge kvaliteten i krisetider"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/#website","url":"https:\/\/www.propublic.dk\/","name":"propublic.dk","description":"En vej til systematisk vidensanvedelse","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.propublic.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/8bf93b1a59f8b50853ec759c22e30c43","name":"Lightaim","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/www.propublic.dk\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d6436f44bdc6baea7aa09f074870b9c4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d6436f44bdc6baea7aa09f074870b9c4?s=96&d=mm&r=g","caption":"Lightaim"},"sameAs":["https:\/\/www.propublic.dk"],"url":"https:\/\/www.propublic.dk\/author\/lightaim\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=795"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":889,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795\/revisions\/889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.propublic.dk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}