Avada-domænet blev udløst for tidligt. Dette er normalt en indikator for, at noget kode i pluginet eller temaet kører for tidligt. Oversættelser bør indlæses ved init-handlingen eller senere. Se venligst Fejlfinding i WordPress for mere information. (denne meddelelse blev tilføjet i version 6.7.0). in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php on line 6114
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/functions.php:6114) in /customers/0/7/2/propublic.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893
{"id":886,"date":"2023-05-03T21:26:56","date_gmt":"2023-05-03T19:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.propublic.dk\/?p=886"},"modified":"2023-08-30T14:11:09","modified_gmt":"2023-08-30T12:11:09","slug":"fremtiden-kalder-paa-et-mere-baeredygtigt-og-balanceret-lederskab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.propublic.dk\/2023\/05\/03\/fremtiden-kalder-paa-et-mere-baeredygtigt-og-balanceret-lederskab\/","title":{"rendered":"Fremtiden kalder p\u00e5 et mere b\u00e6redygtigt og balanceret lederskab"},"content":{"rendered":"Da kommunalreformen kom for 16 \u00e5r siden og i \u00e5rene efter, var jeg en ung leder p\u00e5 socialomr\u00e5det med ganske f\u00e5 \u00e5r p\u00e5 bagen. En af de mest presserende udfordringer p\u00e5 det tidspunkt, var udgiftsudviklingen p\u00e5 det specialiserede socialomr\u00e5de. I 2009 skyldtes halvdelen af kommunernes budgetoverskridelser nemlig det specialiserede socialomr\u00e5de.<\/p>\n
Jeg var usikker og famlende og ville gerne have ros og anerkendelse og vise, at jeg kunne g\u00f8re det godt, selv om jeg kun havde taget en mellemlang uddannelse. S\u00e5 jeg lyttede koncentreret til dem, der var \u00e6ldre og mere erfarne end mig og var konstant p\u00e5 udkig efter gode r\u00e5d og smarte l\u00f8sninger, der kunne hj\u00e6lpe mig med at f\u00e5 succes og mere selvtillid. Og gode r\u00e5d skulle man faktisk ikke kigge s\u00e6rlig langt efter p\u00e5 det tidspunkt. I l\u00f8bet af f\u00e5 \u00e5r udkom KL nemlig med ikke f\u00e6rre end 3 publikationer, der skulle hj\u00e6lpe kommunerne med at \u201df\u00e5 styr p\u00e5 det\u201d. \u00a0Mest kendt er nok \u201d8 gyldne\u00a0regler for udgiftsstyring af udsatte b\u00f8rn og unge\u201d, men ogs\u00e5 \u201d25 konkrete redskaber til styring og tilrettel\u00e6ggelse af opgavel\u00f8sningen p\u00e5 det specialiserede socialomr\u00e5de\u201d og \u201d12 principper for \u00f8konomisk styring af det specialiserede socialomr\u00e5de\u201d s\u00e5 dagens lys. Den er god nok. Det er ikke noget, jeg finder p\u00e5.<\/p>\n
Udover at jeg ret tidligt l\u00e6rte, at \u201dfaglighed og \u00f8konomi skal g\u00e5 h\u00e5nd i h\u00e5nd\u201d og cirka 44 andre gajolflap-agtige leveregler for den kommunale leder anno 2009, s\u00e5 forstod jeg ogs\u00e5, at man samtidig benyttede lejligheden til at f\u00e5 gjort op med d\u00e9t der m\u00e6rkelige begreb; at noget var \u201dustyrbart\u201d. Vr\u00f8vl, forst\u00e5s. I publikationerne kunne man nemlig l\u00e6se, at det specialiserede socialomr\u00e5de overhovedet ikke var ustyrbart, men derimod var s\u00e5 styrbart, som kommunalbestyrelsen gjorde det til! Aha. Jeg printede det ud og h\u00e6ngte det op p\u00e5 min opslagstavle. B\u00e5de de 8 gyldne regler, de 25 konkrete redskaber og de 12 principper. Hvis ikke jeg husker helt forkert, var det ogs\u00e5 det \u00e5r, jeg f\u00f8rste gang oplevede, at min chef blev fyret p\u00e5 grund af \u201dgentagne budgetoverskridelser\u201d. S\u00e5 af mange grunde var jeg meget tidligt i min lederkarriere meget bevidst om, at styring og budgetoverholdelse var opgave nummer 1, hvis jeg havde planer om at blive til noget i den kommunale verden.<\/p>\n
Der er l\u00f8bet meget vand i \u00e5en siden da. Jeg er blevet b\u00e5de \u00e6ldre og klogere og s\u00e5 er der kommet styr p\u00e5 det i kommunerne. I hvert fald hvis man kigger p\u00e5 anbefalingerne i de 8 gyldne\u00a0regler, 25 konkrete redskaber og 12 principper. Vi har alle sammen f\u00e5et visitationsudvalg, serviceniveaubeskrivelser, kvalitetsstandarder, ledelsesinformation, styringsv\u00e6rkt\u00f8jer, afrapporteringsskabeloner, Business Intelligence, VUM, BUM, aflyst BUM igen, blevet digitaliserede og l\u00e6rt at arbejde med datainformeret ledelse. Jeg har arbejdet i 6 forskellige kommuner med 6 forskellige kommunalbestyrelser, 6 forskellige serviceniveauer, 6 forskellige grader af styringsvanvid og 6 forskellige niveauer af pligtsludder og vr\u00f8vlesnak for s\u00e5 vidt ang\u00e5r styringen af det specialiserede socialomr\u00e5de. For at det ikke skal v\u00e6re l\u00f8gn, har jeg ogs\u00e5 v\u00e6ret en tur omkring et konsulenthus, og haft lejlighed til at hj\u00e6lpe endnu flere kommuner med at implementere gajolflapperne. Lave kvalitetsstandarder. Serviceniveaubeskrivelser. Bruge n\u00f8gletal, ledelsesinformation og arbejde datainformeret. Fort\u00e6lle dem, at de er s\u00e5 og s\u00e5 meget dyrere end nabokommunen. H\u00f8re p\u00e5 forklaringerne om, at det ogs\u00e5 er fordi blahblah noget fra amtets tid og at socialr\u00e5dgiverne har alt for store hjerter og lader indsatserne vare for evigt, selv om det slet ikke hj\u00e6lper. Jeg har l\u00e6rt utrolig mange ting. Blandt andet at grisen yderst sj\u00e6ldent bliver tungere af at blive vejet. Og at man nogle gange kan komme til at reducere kompleksiteten lige rigeligt, i al den bedste mening. Og at n\u00e5r noget ikke lykkes, er det ikke altid, fordi der er nogen, der er dumme og d\u00e5rlige, ofte er det faktisk bare fordi, at det er sv\u00e6rt. Og nu st\u00e5r vi her igen. Med gigantiske budgetoverskridelser p\u00e5 det specialiserede socialomr\u00e5de. Eller m\u00e5ske st\u00e5r vi her bare stadig, jeg kan ikke rigtig finde ud af det.<\/p>\n
Jeg l\u00e6ste, at Martin Damm, formand for KL sagde, at staten m\u00e5 p\u00e5 banen og hj\u00e6lpe med at enten at betale eller forklare borgerne, at de ikke kan f\u00e5 det, de g\u00e5r og regner med, n\u00e5r staten lover guld og gr\u00f8nne skove. Jeg er glad for, at KL har fornyet sig p\u00e5 de 15 \u00e5r, der er g\u00e5et. Det havde v\u00e6ret syret, hvis de var kommet med en ny pjece, ikke? \u201dS\u00e5dan blander du 2 liter saftevand i en 1-litersdunk\u201d. Eller \u201d231 fuldst\u00e6ndig fabelagtige snuptagsl\u00f8sninger til hvordan du rehabiliterer din \u00f8konomi i balance og f\u00e5r gladere borgere p\u00e5 en CO2-neutral m\u00e5de\u201d. Uanset hvad er jeg enig i diagnosen: Det ser sv\u00e6rt ud og vi m\u00e5 hj\u00e6lpes ad, hvis det skal lykkes.<\/p>\n
M\u00e5ske betyder det ogs\u00e5, at der er momentum for at begynde at tale om opgaven i et mere helhedsorienteret og b\u00e6redygtigt perspektiv. Vi har talt meget om rammevilk\u00e5rene for opgavel\u00f8sningen \u2013 bliver budgettet overholdt, bliver lovgivningen overholdt, er sygefrav\u00e6ret lavt etc. \u2013 og tilsvarende lidt om, hvad det egentlig er, vi er her for \u2013 at der er nogen, der skal have det bedre p\u00e5 grund af noget, vi g\u00f8r \u2013 og hvordan vi bliver bedre til det.<\/p>\n
Ofte har vi set en overv\u00e6gt af initiativer, der adresserer styringsudfordringer<\/em> snarere end initiativer, der underst\u00f8tter udvikling af den fagprofessionelle praksis. Om den fagprofessionelle d\u00f8mmekraft, hvad den betyder for den samlede opgavel\u00f8sning \u2013 ogs\u00e5 \u00f8konomien i et mere langsigtet perspektiv – og hvordan man leder fagprofessionel d\u00f8mmekraft. Og vigtigst af alt:<\/p>\n Opgaven er i meget h\u00f8j grad blevet tilrettelagt p\u00e5 baggrund af de traditionelle styringsantagelser:<\/p>\n Jeg ser to modsatrettede bev\u00e6gelser. P\u00e5 den ene side bliver vi dygtigere og dygtigere til at opspore, udrede, beskrive og diagnosticere individet i en kontekst, hvor det forventes, at det specielle ogs\u00e5 skal m\u00f8des af noget specielt. Og i takt med at vi bliver rigere og rigere, forventer vi ogs\u00e5 mere og mere af velf\u00e6rdssamfundet. P\u00e5 den anden side fors\u00f8ger vi \u2013 ogs\u00e5 som et s\u00e5dan set ret sympatisk svar p\u00e5 det f\u00f8rste – at aktivere f\u00e6llesskaberne, medborgerskabet, civilsamfundet til at rumme, inkludere, st\u00f8tte og forpligte sig, fordi det bedste er en hverdag s\u00e5 t\u00e6t p\u00e5 det normale, som muligt. Og det normale er lig med ingen indsats = billig.<\/p>\n Jeg er enig med Martin Damm og alle de andre, der siger, at vi er n\u00f8dt til at begynde at tale h\u00f8jt om det gab, der er imellem borgernes forventninger og hvad der er muligt \u2013 men jeg tror ogs\u00e5, det er klogt, at vi er opm\u00e6rksomme p\u00e5, hvad det er, der har skabt den situation. Og fors\u00f8ger at tr\u00e6kke den anden vej.<\/p>\n Jeg er samtidig optaget af, hvad det kalder p\u00e5 af vores ledere. Fordi vi st\u00e5r overfor en fremtid, der er ny og meget anderledes, end hvad vi har v\u00e6ret vant til. Vi kan ikke forts\u00e6tte i den samme rille, som vi har gjort i de sidste hundrede \u00e5r, hvor vi tror, vi kan l\u00f8se problemerne ved at l\u00f8be hurtigere, hoppe h\u00f8jere, g\u00f8re det billigere og f\u00e5 mere for mindre. Vi kan ikke holde til det, de nye generationer af medarbejdere gider ikke v\u00e6re med til det og lige om lidt er det ikke et sp\u00f8rgsm\u00e5l om, at der ikke er penge nok, men at der ikke er noget at k\u00f8be for pengene. Hvor civilsamfundet, medborgerskabet og forpligtetheden ind i f\u00e6llesskabet bliver det eneste svar og ikke kun et fors\u00f8g p\u00e5 at adressere en styringsudfordring.<\/p>\n Jeg tror, at vi i fremtiden for alvor f\u00e5r brug for ledere, der er modige, t\u00f8r s\u00e6tte sig selv i spil og t\u00f8r sige sandheden, selv om den m\u00e5ske er upopul\u00e6r. Mere \u00e6rlighed, mindre sludder. Som siger, at Kejseren ikke har noget p\u00e5, hvis han ikke har det. Som ikke h\u00e6nger pjecer med gajolflapcitater op p\u00e5 opslagstavlen, men i stedet taler med de fagprofessionelle og g\u00f8r sig umage for at forst\u00e5 hele styringsk\u00e6den. Vi f\u00e5r brug for ledere, der er i kontakt med organisationen for at kunne sikre, at de eksisterende strategier og styringsantagelser i organisationen rent faktisk afspejler de dilemmaer, paradokser og udfordringer, som de fagprofessionelle st\u00f8der p\u00e5 i m\u00f8det med borgerne. Ledere, der skaber balance i forholdet mellem hensynet til organisationens overlevelse, samfundets forventninger og de fagprofessionelles autonomi. Ledere, der skaber mening for organisationen, de fagprofessionelle og borgerne og ledere, som forst\u00e5r, at n\u00e5r du viser medarbejderne tillid og giver dem mere ansvar, s\u00e5 f\u00e5r du i bytte mere engagement og ejerskab.<\/p>\n Jeg tror, at fremtiden kalder p\u00e5 et mere b\u00e6redygtigt og balanceret lederskab, der b\u00e5de tager ansvar for organisationen, for menneskene i den og for verden udenfor.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":340,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_oct_exclude_from_cache":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fremtidens-ledelse"],"yoast_head":"\n\n
En ny type ledelse<\/h3>\n